2月8日，河南鐵建投集團召開2026年第一季度安全生產(chǎn)委員會會議。集團黨委書記、董事長柳建民出席會議并講話，總經(jīng)理孫偉良主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于總體國家安全觀的重要論述，傳達了省政府辦公廳內(nèi)部明電及省安委會會議精神，聽取集團安委辦關(guān)于2025年度安全生產(chǎn)工作及當(dāng)前安全形勢的匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)Π踩ぷ鬟M行具體安排部署。

會議指出，2025年集團安全形勢總體穩(wěn)中向好，但仍存在基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任不清、體系不暢等問題。當(dāng)前正值歲末年初，低溫雨雪氣候多變、人流貨流密集、人員思想波動大、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及一季度建設(shè)項目“加速跑”、運輸效益“雙提升”、產(chǎn)業(yè)收益“開門紅”生產(chǎn)壓力等多重風(fēng)險疊加，極易發(fā)生安全險情、事故，集團安全生產(chǎn)形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。集團上下要切實樹立“人民至上、生命至上”理念，深刻汲取近期全國及行業(yè)領(lǐng)域典型事故教訓(xùn)，舉一反三，壓實責(zé)任，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

會議強調(diào)，完成一季度安全生產(chǎn)任務(wù)要重點抓好五項工作，一是嚴(yán)把復(fù)工復(fù)產(chǎn)“安全關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行“六個一”復(fù)工要求，開展拉網(wǎng)式排查，堅守復(fù)工復(fù)產(chǎn)底線。二是緊盯季節(jié)性風(fēng)險“防控關(guān)”，完善氣象預(yù)警聯(lián)動機制，落實冬季施工各項防護措施，極端天氣嚴(yán)禁危險作業(yè)。三是壓實全員安全“責(zé)任關(guān)”，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，以治本攻堅三年行動收官為主線細化任務(wù)，推進 “四維一體”立體化排查。四是緊抓生產(chǎn)安全“重點關(guān)”，聚焦項目建設(shè)、資產(chǎn)運營、消防安全、環(huán)境保護四大核心，抓實各領(lǐng)域關(guān)鍵風(fēng)險點管控，厘清壓實委托運營各方責(zé)任。五是做好值班值守“嚴(yán)管關(guān)”，嚴(yán)格落實24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和請假報告制度，盯緊重點部位、重點環(huán)節(jié)，強化應(yīng)急響應(yīng)和報告。

會議要求，要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)規(guī)范化水平。要壓實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實“三管三必須” 要求，形成齊抓共管工作格局。部門要重點抓好項目立項、設(shè)計源頭、招標(biāo)資質(zhì)、合同審查，項目實施、資產(chǎn)運營、綜合監(jiān)督考核七個環(huán)節(jié)安全責(zé)任，形成安全監(jiān)管合力。要加強風(fēng)險隱患動態(tài)管理，做好風(fēng)險源、事故隱患清單動態(tài)更新與報送，推動安全管理制度剛性執(zhí)行、落地見效，形成安全生產(chǎn)長效機制。要厚植安全理念，打造求真務(wù)實的安全文化，開展各級管理人員安全知識和能力水平考核，落實合格上崗，強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，健全安全隱患自愿報告制度和激勵機制，推動落實員工事故隱患內(nèi)部報告、獎勵，濃厚全員安全氛圍。

會議強調(diào)，要聚焦矛盾化解，筑牢安全穩(wěn)定防線。做好信訪穩(wěn)定工作，拉網(wǎng)式排查重點人群和領(lǐng)域，建立工作臺賬動態(tài)管理，堅決避免社會領(lǐng)域風(fēng)險向生產(chǎn)領(lǐng)域蔓延。要嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資專用賬戶、實名制等制度，確保工資按月足額支付，杜絕拖欠問題引發(fā)信訪和群體性事件。要抓好輿情治理，提前研判歲末年初輿情風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保及時響應(yīng)、有效處置。

集團安委會相關(guān)部門和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。